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解碼國網湖南物資建設智慧供應鏈”秘訣”

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.19

奮力追趕搶抓機遇  加速建設智慧供應鏈

解碼國網湖南物資建設智慧供應鏈”秘訣”

  游松慶 張理 劉劍熙

  船到中流浪更急。

  現代智慧供應鏈建設進入沖刺階段,一系列問題急待解決,國網湖南物資公司全體黨員自第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來,充分發揮黨建引領保障作用,帶領員工攻堅克難,全面加速,交出了靚麗的成績單。11月初,國網公司總部召開“一站式服務平臺”工作討論會,對湖南公司優于其他網省公司“一個平臺、一套數據庫”的管理模式給予了充分肯定。到目前為止,該公司已完成全部場景任務的 66%,12月31日前將確保全部41項二級部署場景和專項任務實現落地部署。

  為什么能在較短的時間內進展有如此之快?“秘訣”何在?用國網湖南物資公司主持工作的副總經理黃先晃的話來說,就是“我們只有爭分搶秒的奮力追趕,才能搭上智慧供應鏈的列車!

踐行使命  敢于擔當

  按照國網典設,直接部署安裝包,大部分場景即可落地。湖南公司“一個平臺、一套數據庫”的管理模式,大部分落地場景需要重新開發,工作量呈幾何級增加,為保證國網公司要求的進度落地場景,需加大投入,全面提速現代智慧供應鏈體系建設。

  新的領導班子認真學習上級關于建設現代智慧供應鏈的指示精神,進行熱烈的討論,一致認為:“現代智慧供應鏈是提升物資管理水平的重要手段,是物資供應的重大改革,是一項開創性的事業,是從“傳統型”到“智慧型”工作模式轉變的絕佳機遇,是企業發展的內在需要,也是物資管理變革的時代課題,是我們追求的夢想,F在距離年底不到兩個月,任務還非常艱巨。公司黨員要不忘初心,踐行使命,帶領員工咬定目標不放松,以更大的力度、更大的決心,以時不我待,只爭朝夕的精神,銳意創新、攻堅克難,善作善成!

  “公司干部員工只有思想上‘融冰’,行動上才能‘破冰’!惫矩撠熗菊f,唯有提升員工的精氣神,始終保持追趕的狀態,面對機遇和挑線,不畏懼、不茫然,做到困難面前不低頭,鐵肩擔重任、妙手破難題,現代智慧供應鏈建設才能提速。

  在中層干部會和全體員工大會上,黃先晃講了建設現代智慧供應鏈的意義和目的后要求,這不是哪個部門、哪幾個人的事,而是公司的大事,是我們共同的事業,各部門、每位員工都要提高政治站位,增強大局意識,積極參與,這既是一種責任,也是一種擔當。不能做局外人,不能當甩手掌柜,不能按部就班,要打破常規,加班加點,動腦筋、提想法,力爭早日建成。

  公司推出一系列舉措,大力推進現代智慧供應鏈建設。

  強化組織領導

  調整充實現代智慧供應鏈建設領導小組,一把手任組長,計劃部牽頭組織,各部門負責人具體落實,挖掘、整合人才資源,實現高效運轉,為體系建設提供堅強的組織保障。 

  領導班子成員以身作則,經常深入工作現場,看進度,查質量,多溝通,解難題。

  建立工作機制

  為了加速推進現代智慧供應鏈建設,公司做到每周三晚上召開工作例會,主要負責人親自主持會議,雷打不動。會議沒有空話套話,直奔主題。每兩周組織項目團隊負責人和子項目工作聯系人召開現代(智慧)供應鏈體系建設會議,掌握項目建設進度,持續跟蹤并推進!       對建設中遇到的問題,及時進行調度,各部門“一把手”現場表態,主動領辦,限時辦結。對現代智慧供應鏈建設中突然出現的問題,只要提出,開辟綠色通道,隨時破解。

  建全考核機制

  建立責任到部門、部門到個人,各方力量齊參與的工作格局和責任體系,獎勵盡責者,問責失職者。憑實績考察干部,培養人才,盡快讓員工成為專家、工匠、里手。

  借鑒他人經驗

  該公司為避免少走彎路,學習借鑒試點單位先進經驗,與開發團隊深入交流,聯系實際再創新,做到高質量建設。

  多措管控進度

  為了加速推進現代智慧供應鏈建設,該公司組建由業務人員、關鍵用戶、開發人員、測試人員組成的沖刺團隊,整合優勢資源,組織集中辦公,做到各環節無縫對接。定期開展討論,研究專項問題,按日管控周會布置任務。

奮力追趕  精準施策

  “現代智慧供應鏈建設過程中,為奮力追趕,我們精準施策,做到‘著力四個堅持’”。該公司負責同志說。

  著力堅持實用出發

  現代智慧供應鏈建設不圖虛名、不擺花架子,而是從確實實用、好用的目的出發,該公司組織專業骨干力量深入基層調研后,根據湖南公司的實際情況出臺方案,征求各方面意見,反復討論修改,經專家集中審查并達到要求后才移交到開發團隊。分批次細化場景任務,根據落地時間,編制任務清單,明確時間節點,項目團隊落實到位。

  著力堅持數據驅動

  通過管控現代智慧供應鏈體系建設數據資源,開展數據資源梳理和優化整合,在建設階段要求底層數據干凈、層次清晰,確!皵祿粋源”,打通專業間數據斷點,促進物資供應鏈核心業務初步實現“業務一條線”。同時堅持實用實效,以用戶需求為中心開展各項功能建設,確保系統建設朝著向符合當下互聯網思維和使用習慣的方向發展。

  著力堅持專業管理

  把41個現代智慧供應鏈體系建設場景按專業分到計劃、合同、供應和質量4個專業部門,每個專業部門確定一位項目負責人,由項目負責人組織業務人員、關鍵用戶、項目支撐團隊梳理業務流程;討論場景需求分析、設計藍圖;組織系統測試、試點培訓。專業部門不但要管場景開發,還必須管控建設進度,按照時間節點,加強檢查督促,做到務期必成。

  著力堅持統籌推進

  統籌協調內外部資源,確保各專業管理部門、技術支持單位、安全測評單位及外部支撐團隊的高效協同;統籌兼顧專業流程貫通,確保體系向前打通綜合計劃和項目里程碑,向后貫通物資各專業流程;統籌規劃融合方案,確保體系建設高度結合基層用戶實際需求,做到 系統化一體化建設落地;統籌管控項目進度,確保各項任務高質高效按期完成。

齊心協力  效果明顯

  “講起現代智慧供應鏈建設,我們公司涌現出許許多多先進人物,事跡非常感人!焙芏嗤局v述了一個又一個鮮活的故事。

  負責公司體系建設總體統籌管理的黨員劉輝林,樂于奉獻、勇于擔當,全身心融入現代智慧供應鏈建設,白天晚上連軸轉,到了深夜1點多,他辦公室里的燈光還亮著。急性腸胃炎導致人幾近虛脫也不下火線,用火一樣的熱情實現人生價值,正如他在公司“不忘初心,牢記使命”主題演講中說的“建設好現代智慧供應鏈是當下我們應當肩負的責任和使命”。

  “爸爸,您昨天50歲生日,我和媽媽準備了生日蛋糕,您怎么沒回家呀?”剛剛在辦公室帶領部門同事鏖戰了通宵的黨員周溯曦接到了5歲小女兒的電話,頓時紅了眼眶,心里默默許下一個愿望,一定要早日建成現代智慧供應鏈。

  ………

  看著今年的41個場景任務一個接一個的建成落地,該公司黨委書記徐正義由衷感慨:“短短三個月取得如此進展,得益于廣大黨員干部思想認識的大大提高,體現了黨員干部勇于擔當、攻堅克難的進取精神;得益于物資公司目前干事創業的良好氛圍,體現了我們的隊伍是一支想干事、能干事、能干成事的作風優良的隊伍!

  回望來路,敢于擔當,搶抓機遇,是該公司加快現代智慧供應鏈建設的秘訣。展望前程,他們深感今后還有很多工作還需要去做,任務還非常艱巨,因此不能有絲毫懈怠,決心立足新起點,奮楫揚帆再謀新篇。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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