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精好快!500千伏變電站零缺陷移交紀實

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.16

精好快!500千伏變電站零缺陷移交紀實

  南方電網首個500千伏輸變電站的“零缺陷”移交,廣東電網公司惠州供電局做到了!

  相關的項目部是如何做到的?“精”、"好"、“快”!該項目的的負責人透露這3個字。

  近年來,珠三角地區的經濟快速增長帶來了較大的電力缺口,廣東電網公司新建了一批工程來解決電力供應的“卡脖子”問題,惠州500千伏演達輸變電工程就是其中一個。在地理環境復雜,時間緊、任務重的情況下,僅用一年時間就實現了500千伏演達變電站全站“零缺陷”投產,這不僅為粵東電力送入珠三角構筑了一條重要的電能輸送通道,更顯著推動南方電網在電力基建發面持續高質量的發展。

  

  精準策劃  擰緊最后一顆螺絲下起中雨

  惠州市仲愷區瀝竹坑村的一座山丘上,2019年12月11日傍晚,此處的500千伏演達變電站內部銀燈閃爍,連接惠州東莞的東江從一旁蜿蜒而過。

  500千伏演達變電站于2018年7月10日開工,2019年6月30日投產。能實現零缺陷整體移交,該項目投產前的負責人、惠州供電局第三業主項目部李文澤感慨萬千。“精、好、快”,缺一不可。

  何謂“精”?據透露,是指500千伏演達變電站項目部前期的精準策劃,通過周密的施工、物資、驗收計劃, 使演達站的建設過程行云流水、無縫銜接。

  2019年4月至6月,是500千伏演達輸變電項目設備安裝的高峰期,在廣東惠州仲愷卻南方的連綿雨季。

  2019年6月28日上午11時10分,項目負責人李文澤為此時最后一刻的螺絲工序緊張不已。無論是手機APP還是其他資訊渠道,都提示當天下午,惠州仲愷的項目工地天氣不會太好。這將對該項目的準時投產帶來極大挑戰。

  精準策劃,李文澤尤其重視科技設備的運用,現場工地的“智慧工地云”,其“微天氣”模塊在前一天明確提示,云層、風向等信息都將迎來中到大雨。“最后一天的安裝驗收工作,能早則早”。李文澤提前一晚通知到施工的各方單位。

  “最后一根套管的氣室安裝,施工人員剛擰完最后一顆螺絲,就下起了中雨,驚險萬分!”時任500千伏演達變電站項目籌備組組長鄭文新回憶,最后一根套管安裝完畢,天空已是烏云滾滾,最后的幾分鐘,廠方指導人員楊延軍等人屏氣凝神,擰緊最后一顆螺絲,有序并快速地完成了安裝。“

  到了5月6月,很多天氣都是如上述場景一樣,半天雨半天晴。“見縫插針精準施工。除了運用科技實現工程管理的智能化可視化精準管控,還依賴早期的加強設計質量,消除設計缺陷;嚴控物資到貨計劃及儲存條件等等。

  好

  自主監造  保障安裝前設備無缺陷

  成立物資監造小組,強化“自主監造”,是500千伏演達變電站項目部又好又快完成“零缺陷”移交的另一項有效措施。

  演達站電氣設備生產環節,監造小組共計派出人員駐廠監造18次,出廠驗收27次,涉及供應商22家。監造小組發現設備問題共計127宗,全部均在出廠前完成整改,保障了演達站電氣設備“零缺陷”到貨。

  “生產全過程我們都會從內部開始管控,用的什么螺絲,什么線圈等等,每一樣材料都要進行嚴格細致的監管”,項目負責人李文澤說,“這個過程中,項目部一共去了22家供應商溝通項目細節,而此前類似的建設,只是去一兩家。”

  “河南平頂山的一個設備廠家,我們的人員發現一個線圈出現問題。要求廠家及時調貨”。李文澤回憶。

  及時更換設備的場景,也發生在500千伏演達變電站項目工地現場。盡管已經有大量的安全存放措施。2019年5月,鄭文新在工地發現,有一組線材表皮有擠壓痕跡。廠家起初不愿意調換,但為了不影響一次性通過驗收,當時的項目部據理力爭,廠家最終在規定期限內調換回來合格線材。

  另一方面,項目部力推“施運合一”原則。項目組成立“1+6”管理小組,從三通一平開始介入,駐點現場,配合現場監理、設計工代全過程監管施工質量,把控施工工藝及質量,有效減少了施工完驗收不合格的情況,督促現場問題整改400多項次,提升一次驗收合格率達到100%,提升工作效率58%。

  

  隨工驗收 、巧用高低樁節約工期

  500千伏的變電站工程,建設時間一般需要兩年,而惠州供電人,在保證質量的前提下,將時間整整提前了一年。這其中,優化工作方式、創新驗收模式起到了至關重要的作用。 

  細化驗收計劃,明確設備主任制,驗收責任到人。500千伏演達變電站項目部創新開展“三級質量反饋機制”,將質量缺陷分類、分層級,各層級人員各司其職,保證工程在施工過程中始終處于“零缺陷”的狀態。此外,項目部開展驗收卡、無人機配合驗收等方式,及時發現施工缺陷。針對HGIS設備“1+6”小組,共計發現施工問題45起,最終保證了500kVHGIS設備耐壓局放試驗一次通過,設備SF6“零泄漏”。

  其中采取的隨工驗收模式,節約驗收的時間70%,提升現場缺陷整改完成率達到100%。1+6管理小組從“三通一平”開始介入,駐點現場,配合現場監理、設計工代全過程監管施工質量,把控施工工藝及質量,有效減少施工完驗收不合格的情況,督促現場問題整改400多項次,提升一次驗收合格率達到100%,提升工作效率58%。“我們隨工驗收的人員,未來都是變電站的負責人。我們這樣的人員去隨工驗收,是真的可以提前發現問題“。李文澤介紹。

  “三通一平工程中,我們這塊有54萬立方米的土地,需要開山填溝,而且石頭占據80%,施工難度大,再加上處于雨季,給施工造成不便,可是我們不僅沒有延誤工期,還提前完成了相關工序”,李文澤回顧,“我們及時采取措施,在填土的過程中,將水平平面壓成一個坡面,這樣就使得雨水無法滯留,方便繼續施工。” 開山填溝工程量非常大,一般這樣的工程量完工需要七、八個月,而惠州供電人在三個月內便又好又快地將其完成,真正實現了優化工期的目標。

  對施工過程進行不斷創優,提高工作效率,優化工作方式。惠州供電人這么說,也是這么做。在今年2月,演達變電站推進主控樓建設遇到難題。

  “主控樓的樁比較占工期。主控樓當時基礎還沒填,但如果等基礎填好了打樁,要多等28天的測試時間“。李文澤介紹,他和惠州供電局的其他專家討論調整方案,創新提議把攪拌樁換成高低柱。最終,在不影響質量的前提下,工期整整縮減了一個月,為500千伏演達變電站如期順利投產打下堅實基礎。

  500千伏演達輸變電工程項目成功實現零缺陷投產后,惠州供電局下一步將全面推廣該工程的“零缺陷”管理經驗,推進其他項目按質、按量、按時完成。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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